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幾個月前，丁立國創(chuàng)辦的河北德龍控股有限公司(下稱“德龍”)，成為中國鋼鐵行業(yè)宏觀調(diào)整的主要對象之一。作為一家具備300多萬噸產(chǎn)能的民營鋼廠，德龍與國內(nèi)其他中小型鋼廠一樣，遭受著來自各方的“指責(zé)”。
“鋼鐵這個行業(yè)就像‘過街老鼠’一樣，宏觀調(diào)控首當其沖的對象就是它，節(jié)能減排相關(guān)問題也最先找我們，鐵礦石價格高了也說是我們民營企業(yè)鬧的，好像沒有什么好事�！倍×@非常平靜地說，幾年前就想放棄這個行業(yè)了�！皬氖逻@個行業(yè)已經(jīng)不再讓人尊敬�！�
只是，讓這位已入不惑之齡的男人進退維谷的是，時隔一年多以后，中國政府沒有批準俄羅斯最大的鋼鐵企業(yè)耶弗拉茲公司收購自己的企業(yè)。
這讓他感覺非常疲憊——鋼廠想賣賣不出去，想轉(zhuǎn)行又囊中羞澀。他轉(zhuǎn)而“求仙尋道”，師從重慶縉云山道教協(xié)會會長、紹龍道觀住持李一道長。
2007年底的時候，丁立國就在想，到底要不要換個“活法”。矛盾的心態(tài)理所當然——他依靠投資鋼材生意掘得人生第一桶金，把德龍從2000多萬元做到了100多億元資產(chǎn)。
權(quán)衡再三，他最終決定，賣掉公司。
“這個事基本想明白后，我比較了全球最大的鋼鐵公司米塔爾和俄羅斯耶弗拉茲公司。確定以后，我通過關(guān)系問他們感不感興趣，俄羅斯這家可能準備到海外抄底，對我們很有興趣。我們從見面到最終簽訂協(xié)議僅一個月零一天，見了三次面，每次談判不超過兩天，一個月16億美元就賣了。這算是一個完整的故事，我很興奮，他們也很興奮，但是接下來卻是漫長的一年半的等待。”丁立國說。
去年2月18日簽了半年的合同后，耶弗拉茲已經(jīng)支付了德龍的10%，接近1.6億美元。“這期間，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)找我談過話，三個領(lǐng)導(dǎo)坐我對面，問我為什么賣？我說這個行業(yè)我感覺要出事兒了，他說這是瞎說，我們現(xiàn)在在調(diào)控呢。”他回憶著，試圖用自己過去辛酸的創(chuàng)業(yè)史說服領(lǐng)導(dǎo)，“我看對面坐著一個女處長，我就說，我創(chuàng)業(yè)了17年，兩次破產(chǎn)，三次車禍，沒時間陪媽媽，她就說這個原因還可以。”
“后來他們說你要主動提出不能賣。”可是倔強的他并沒有同意。他說：“你可以告訴我你什么時候批或者不批，我不能告訴你我不能賣。你只要今天告訴我說你們不批，我今天晚上就不賣了�！�
“去年下半年，金融危機已經(jīng)到了頂峰的時候，領(lǐng)導(dǎo)說可以賣了，我們很不好意思地給俄羅斯公司打個電話說‘咱們還得繼續(xù)談戀愛呀’，可是對方說我現(xiàn)在這條船‘千瘡百孔，不知道哪靠岸呢’。”
賣掉德龍的希望破滅了。今年8月18日，在歷經(jīng)兩次為期半年的續(xù)簽之后，交易宣告失敗，耶弗拉茲公司放棄了收購計劃。
丁立國非�；倚模拔也幌胱鲣撹F行業(yè)了，可是現(xiàn)在賣不出去，也有國有鋼鐵企業(yè)想收購我們，可是出價太低，不是按市場規(guī)則來辦。”
他給自己選擇了兩條路，如果鋼鐵公司一直賣不出，就計劃在南美、非洲、蒙古等國家建鋼廠，“畢竟國內(nèi)產(chǎn)能是不可能增長了，不僅不能增加還得減少。”幾個月前，德龍的高爐被強行拆掉了幾個，公司的鋼鐵產(chǎn)能由300多萬噸一下減到了200多萬噸。他說：“現(xiàn)有的產(chǎn)能都是符合國家各項法規(guī)的了�！�
另一條路就是轉(zhuǎn)型。作為轉(zhuǎn)型第一單，2007年他以妻子的名義拿出6000萬元參股了華誼兄弟，位列第五大股東。今年10月23日，華誼兄弟在創(chuàng)業(yè)板上市，丁立國獲得豐厚的回報。
“商人就得求變，不變怎么能生存下去？”投資華誼兄弟，是因為他發(fā)現(xiàn)電影公司拍的影視劇，自己不需要投錢，而且還不到正式發(fā)行，就能靠里面嵌入式的廣告回籠資金。
對于需要消耗巨額自有資金的鋼鐵行業(yè)，影視業(yè)的確是一個簡單的高增長產(chǎn)業(yè)。他說：“今后，我希望能尋找到一些高增長的行業(yè)�！�
為了尋找高增長的行業(yè)，他需要抽出更多的時間進行思考。他說：“公司上市后，我們就不怎么管了，交給職業(yè)經(jīng)理人了，現(xiàn)在我一年也去不了兩回公司。”“閑暇”之余，他去北京大學(xué)學(xué)習(xí)歷史，學(xué)學(xué)道家思想。
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