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國家標(biāo)準(zhǔn)鋼管/攀鋼：奮勇爭先破危局
面對異常復(fù)雜的鋼材市場形勢，攀成鋼銷售部成都銷售處全體職工迎難而上，在應(yīng)對危機(jī)中破難前行，累計(jì)完成建材銷售80.96萬噸，占攀成鋼建材銷售總量的71.32%；與2009年相比，銷量增加了9.63萬噸，增幅達(dá)13.5%。
攀成鋼銷售部成都銷售處有職工23人。面對市場、鋼材價(jià)格波動大等困難，該處全體職工以控虧增效為首要任務(wù)，人人肩上有指標(biāo)，全員“挑水抗旱”，個個奮勇爭先。
該銷售處圍繞攀成鋼2010年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，以產(chǎn)銷正常銜接和效益最大化為重點(diǎn)，認(rèn)真理順并分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時，加強(qiáng)危機(jī)意識教育，利用處工作會，層層傳遞壓力，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)。面對一波三折的市場，該處及時調(diào)整了各辦事處的人員和業(yè)務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
從2008年“5·12”汶川大地震之后，川內(nèi)各主要競爭對手都不同程度地增加了建材產(chǎn)能，成都建材市場的競爭日趨激烈，嚴(yán)重影響了攀成鋼建材產(chǎn)品的市場投放。為了保持建材品牌在成都市場的標(biāo)桿地位，該處加強(qiáng)了市場調(diào)研，認(rèn)真分析同行業(yè)競爭情況，按照“貼近市場，積極銷售”的原則，積極調(diào)整營銷策略，快速應(yīng)對市場變化。同時，根據(jù)上海和華北地區(qū)及全國主要城市建筑鋼材價(jià)格的變化，結(jié)合本地市場情況，及時調(diào)整銷售價(jià)格，加強(qiáng)與其他鋼廠的溝通和協(xié)調(diào)，在穩(wěn)定和保持產(chǎn)品在成都市場占有率的前提下，積極維護(hù)成都市場的價(jià)格水平。
與此同時，該處黨支部與行政密切配合，著力把黨建工作貫穿在銷售工作中。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以郭明義同志為榜樣，教育引導(dǎo)黨員立足本職崗位，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上為公司控虧增效努力工作。開展“黨員展風(fēng)采，銷售創(chuàng)佳績”主題實(shí)踐活動，發(fā)動黨員爭當(dāng)“黨員明星”和“銷售能手”，營造了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍。黨支部還與行政一道，深入細(xì)致地了解每一名職工的工作能力、性格、家庭情況，并依據(jù)職工特長，合理安排他們的工作，讓每一名職工都能各展其能、各盡其才，為完成銷售任務(wù)奠定了牢固的基礎(chǔ)。
目前，攀成鋼的建材產(chǎn)品已進(jìn)入有影響力的省、市標(biāo)志性工程。成都地鉄、中石化四川乙烯及華潤置地等項(xiàng)目的建設(shè)現(xiàn)場，都活躍著攀成鋼銷售部成都銷售處職工的身影。經(jīng)過該處職工深入細(xì)致的工作，攀成鋼的產(chǎn)品成功進(jìn)入了2010年四川省政府招商引資的頭號重點(diǎn)項(xiàng)目“富士康成都產(chǎn)業(yè)基地”。
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